Aurore Group développera, possédera et dirigera les un version
européen du concept américain « Active Adult Retirement Communities »
(«
AARC ») (ActiveAdultRetirement),
offrant un continuum à la carte, de loisirs et de soins dans
l’Euro-zone, concentrés sur les régions ensoleillées du sud de la
France, de l’Algarve au Portugal et de l’Espagne. En effet, résident
dans ces régions, de fortes concentrations de populations retraitées,
riches, autochtones et étrangères. Aurore Group va devenir le leader
dans le développement de ce type de station et soins pour population
âgée. La cible de clientèle a un âge qui se situe entre 65 et 85 ans et plus.
Elle choisit de s’installer dans ce type de résidence retraite plus tôt
que d’habitude, soit en raison de l’importance des activités de loisirs
et des services ou encore parce qu’elle se sent trop fragile pour vivre
isolé à son domicile alors même que son état de santé ne nécessite pas
les soins importants d’une maison de retraite traditionnelle ou parce
qu’elle a besoin des soins post-opératif dans un cadre « subacute (SubacuteCare). Les communautés seront « intergénérationnelles » et embrasseront « la vieillissant en place ».
Aurore Group et itechnologie verte (GreenCircleEnergy).
La société est persuadée que la conjoncture est favorable à
l’investissement, dans l’acquisition de propriétés dévaluées dans
l’Euro-zone, à une époque où les taux d’intérêts de prêts sont
particulièrement bas, pour constituer une société avec de gros actifs,
générant beaucoup de trésorerie où les statistiques indiquent qu’il
existe un énorme marché sous équipé qui va se développer rapidement.
La modèle Aurore est basée sur le modèle américain des AARC bien connus
en Floride, en Californie et an Arizona. Un AARC fournit divers degrés
de soins à des personnes âgées vivant en communautés regroupées.
Normalement un AARC est développé autour d’un grand centre de vie
sociale, sur environ 75,000m² avec au moins 300 appartements avec
services, de tailles différentes. Un service infirmier spécialisé et une
unité de soins à domicile constituent une partie du complexe.
Depuis 1998 Aurore Group a fait des recherches du marché et a adapté ce
modèle pour les européens. On apprécie peu le côté « ghetto de vieux »
des AARC américains. Aurore Group croit que cette communauté doit
constituer une partie d’une plus vaste communauté, comme un « village
dans le village ». Les Européens âgés ont une vision différente de celle
des américains. Un éventail de maisons individuelles et d’appartements
seront proposés à la vente et tout le projet sera centré autour d’une
grande brasserie – restaurant, servant de nombreux niveaux de cuisine.
Un grand centre de conférences et un hôtel pour les visiteurs joueront
un rôle important - le cœur de notre concept de AARC est un projet «
ouvert à tous » avec par exemple des participants à un congrès médical,
dînant avec des résidents et leur famille. Des hommes d’affaires de
passage descendant dans l’hôtel et utilisant les salons pour leurs
réunions ou les services du centre d’affaire.
Il s’agit d’un nouveau concept dynamique créé pour répondre à un vaste
marché peu occupé. Les résidents dans nos projets, seront de cultures
et d’origines différentes, mais seront pour l’essentiel originaires de
la région de chaque résidence.
Aurore France
« En 1950 il y avait en Europe 50,6 millions de personnes âgées de plus de 60 ans. En 1980, ce nombre était passé à 81,9 millions et d’après les estimations des Nations Unies, on prévoit d’atteindre 103 millions en l’an 2000 et 139,2 millions en 2025. Cela signifie une augmentation de la population âgée de 70% entre 1980 et 2025 alors que l’ensemble de la population n’augmentera pendant cette période que de 6,4%.”
» la Commission des Communautés EuropéenneEn 2050 une personne sur cinq, ou deux milliards, aura plus que soixante ans.
En France aujourd’hui, il y a environ 8,000 centenaires. Il est prévu qu’en 2020 ce chiffre atteindra 100,000.
7,000 citoyens américains touchent leur pension de retraite alors qu’ils résident en France.
Il y a maintenant une migration de la population de l’Europe du nord
aux pays plus chauds et moins peuplé de l’Europe du sud d’une taille
semblable à ce déjà vu en Amérique. Il n’y existe presque pas
d'installations pour les retraités actuels et futures en Europe; ceci
était le cas en Floride et Californie dans les années 1950.
Soins à Domicile | CRSL | Résidences Services Agrées | Maison de Retraite Agrée | Hôpitaux | ||
Légère | -- | Acuité | -- | Lourde | ||
Légère | -- | Coût | -- | Elevée | ||
Légère | -- | Réglementation | -- | Lourde | ||
Grande | -- | Indépendance | -- | Réduite |
Equipement | Hôtel et Services Hôtelier | Logements | Service d’accueil de jour | Soins |
Centre de vie | 100 chambres | 330 unités: | Service d’accueil du jour | Maison de retraite chambres seules |
PROGRAMME POUR LA FRANCE
La population âgée en Europe est en train d’augmenter de
façon très importante avec les actifs de plus de 65 ans embrassant le
concept de « vieillissant en place ». Ce groupe est aussi en
augmentation auprès des populations d’expatriés et installés dans les
zones ensoleillées du sud de l’Europe. En Amérique une migration
générale de cette clientèle vers ce marché du soin qui se développe, est
en train de se produire et Aurore Group pense que l’Europe va suivre le
même développement dans les 5 à 20 prochaines années dans les zones
ensoleillées. Pendant cette évolution, Aurore Group anticipe que les
CRSL seront les principaux fournisseurs des soins à longue terme. Cette
hypothèse s’appuie sur plusieurs changements constatés dans l’offre et
la demande de ce type de services aux personnes âgées en Europe.
- Les maisons de retraites traditionnelles concentrent des patients plus malades;
- Les hôpitaux commencent à se décharger des patients sous aigus plus tôt aux centres des soins sous aigus spécialement construit ;
- Une importante partie de la population âgée nécessitera un niveau de soins qui n’impliquera pas les services d’une maison de retraite traditionnelle ;
- Une population âgée, aisé et plus conscient des choix est en train d’émerger. Elle est prête à payer personnellement pour les soins résidentiellement orienté dans les cadres communitaires, plutôt que dans les « ghettos » des maisons de retraite ;
- Les avantages fiscaux liés aux plans de retraites vont encourager les payements privés dans ce nouveau type de résidences ;
- Les nouvelles technologies vont permettre plus de la flexibilité au niveau d’où les clients résideront par rapport au distance de leurs familles ;
- Le marché-cible d’Aurore Group est pratiquement vierge ;
- Les fonds d’investissement vont s’investir dans le secteur des CRSL dès que la valeur de ces investissements sera reconnue ;
- Les résidences projetées vont remplacer des équipements traditionnels vieux et petits. Ils attireront des cadres et des équipes de grande qualité qui favoriseront un niveau supérieur de qualité hôtelière, de soins aux retraités et tous les services projetés ;
- La plus grande partie de l’augmentation du nombre des personnes âgées se produisera parmi la nouvelle classe moyenne qui a d’importantes réserves financières d’épargne et embrassant le concept de ‘vieillissant en place’ et veulent se déplacer ;
- Les gouvernements imposent un contrôle draconien aux dépenses de santé du secteur public. Les initiatives privées rencontreront moins de barrières ;
- Les zones ensoleillées d’Europe détiennent une forte population de personnes âgées étrangères qui y sont maintenant installés. Sur la Côte d’Azur vivent environ 150,000 personnes parlant anglais ou allemand. Sur l’Ile espagnole de Majorque, il est estimé qu’il y a 50,000 allemands et 36,000 anglais. Enfin, quoique sur un marché moins grand, il y a un nombre important d’expatriés en Algarve au Portugal ;
- Les équipements habituellement existants dans notre marché sont aujourd’hui d’un niveau bien plus bas que celui espéré par la majorité des gens avec les revenus moyens ou élevés.
Philip Howard, le fondateur d’Aurore Group, a une grande expérience du secteur de soins aux retraités en Europe et aux Etats Unis. Philip Howard est également membre fondateur du Conseil International de « The Assisted Living Association of America » (ALFA) et représentant en France de « The International Association of Homes and Services for the Ageing » (IASHA). Parmi les sociétés évalués en développant notre concept il y a:-
- Sunrise Assisted Living, Genesis Health Ventures, Hyatt Senior Living,
- Marriott Senior Living Services, CRSA Holdings, Southern Management,
- Integrated Health Services, Candlewood Hotels (non-medical),
- Transitional Health Services, Maryland Health Services, Balfour Senior Living,
- ARV Assisted Living, Arbor Health Care, McShane Senior Living,
Greenbriar Communities (Alzheimer), MedBridge (subacute), Manor Care, - Prudential Managed Care Systems, Del Webb, The John B. Goodman Group
- et Celebration Village, Orlando, Florida
Philip Howard est aussi l’ancien représentatif européen de la « National SubAcute Care Association of America » La stratégie d’ Aurore Group:-
- Profiter des prix actuels de l’immobilier et des taux d’intérêts dans l’Euro-zone pour créer un réseau foncier pour un programme de développement à la future ;
- Offer prioperties of 60m² - 125m²
- Construire une Société paneuropéenne créée avec un site vitrine, suivi d’autres acquisitions en France ;
- Développer une image de marque de référence pour ce CRSL ainsi qu’une compétence de premier ordre ;
- Conclure la négociation avec un partenaire stratégique américain, déjà identifié ;
- Concentrer les implantations sur des emplacements principaux avec démographiques dynamiques ;
- Bénéficier de la grande expérience de l’équipe de direction ;
- Développer des jeunes et talentueuses équipes locales ;
- Organiser des alliances stratégiques avec des partenaires et des propriétaires pour favoriser l’accès aux nouveaux marchés ;
- Se diversifier seulement dans des activités complémentaires, par exemple les soins sous aigus ou l’assurance santé ;
- Renouveler le succès des sociétés de services et de soins aux USA qui ont eu cette vision
- Développer un partenariat avec une Compagnie d’Assurance pour commercialiser un assurance dépendance une carte de fidélité ;
La stratégie de développement :-
- Développer une stratégie de marketing paneuropéenne ;
- Fournir des soins de santé, des services hôteliers et non médicaux au travers d’un système de distribution intégrée ;
- Gestion centralisée de patients et administration ;
- Conserver une structure d’entreprise et gestion des projets efficace ;
- Fournir un très bon niveau de prestations de soins et de services dans les structures locales ;
- Contrôler la qualité et le service avec les concurrents, en permanence ;
- Contracter là où c’est possible - une franchise d’hôtel ;
- Etre attentif à la langue, la culture et la nationalité des clients ;
- Développer des relations à but non lucratif ;
- Faire fonctionner une organisation non bureaucratique avec des circuits de communications courts ;
- Mettre en place un comité local de conseils pour chaque structure incluant les maires, médecins confirmés, les résidents, les directeurs des banques locales etc. ;
- Stimuler par des opérations incentives l’encadrement des structures ;
- Centraliser la direction marketing et financière, au niveau filiale recruter des petits experts comptables.
Une Direction: Qui connaît le détail de chaque composante de l’affaire, à travaillé ensemble depuis plus de quatre ans créant ce modèle et qui a négocié les premiers accords.
La Magie: Le produit et son plan d’exécution est unique, il vise un marché existant mais vierge soutenu par les études des spécialistes.
Le Marché: Le marché a un potentiel de plus de 300 millions d’individus. Sa croissance va être phénoménale, les changements technologiques et démographiques amèneront une énorme clientèle à notre projet.
L’Argent: La société est en train de créer d’importants actifs, sur la base de l’industrie traditionnelle utilisant les technologies modernes, en créant une forte image de marque, générant de gros profits et investissements
Pour présenter et développer cette opportunité, le fondateur et ses collègues ont:-
- Une passion pour leur métier
- Une ténacité dans leurs efforts pour aboutir
- Une paranoïa pour le marché et la concurrence
- Le plan B est régulièrement mis à jour
- Un entraînement couvre tous les obstacles pouvant se présenter
- En permanence une attitude positive
Philip Howard 'Fondateur'
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